Exemples anonymisés, sans nom d’entreprise ni nom de personne. Les cas sont présentés comme dans un contexte de confidentialité renforcée ou de NDA.
Chaque exemple ci-dessous reprend uniquement le secteur, le type d’écart identifié et l’impact financier documenté. Les données sensibles restent volontairement absentes.
identifiés et récupérés
Remises de fin d’année prévues au contrat, mais non régularisées après consolidation des volumes.
potentiel récupérable priorisé
Accords rétroactifs appliqués sur une partie des sites seulement, malgré des conditions négociées au niveau groupe.
écarts documentés
Paliers de volumes atteints, mais calculés sur un périmètre trop restreint dans les avoirs fournisseurs.
montant réclamable préparé
Conditions commerciales présentes dans les annexes, mais absentes des extractions de suivi interne.
Un palier fournisseur atteint mais non régularisé en fin d’année.
Une condition négociée en cours d’exercice mais non appliquée aux achats passés.
Un montant dû identifié dans le contrat mais jamais déclenché côté facturation.
Des achats multi-sites exclus du calcul alors qu’ils entraient dans l’assiette contractuelle.
Nous pensions avoir un suivi suffisant. Le rapprochement contrat, achats et avoirs a révélé plusieurs écarts que nous n’aurions pas isolés seuls.
Le dossier de réclamation était clair, chiffré et exploitable. Cela a facilité les échanges avec les fournisseurs sans mobiliser longuement nos équipes.
Ce qui nous a convaincus, c’est la capacité à identifier les clauses utiles dans des documents très hétérogènes, puis à prioriser les montants récupérables.
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